Пять федераций, одна структура, сотни регионов и миллионы любителей лыж — все это теперь в руках Дмитрия Свищева, который в мае 2026 года возглавил объединенную Федерацию лыжного спорта и сноуборда России. За его плечами — 15 лет во главе Федерации керлинга, работа в Госдуме и исполкоме ОКР, звание заслуженного тренера России и личный опыт горнолыжника. Он не любит кабинетных решений и громких слов: вместо этого — еженедельные разговоры с губернаторами, единые стандарты для пяти дисциплин и проработка круглогодичной базы на Эльбрусе.
О том, как объединить непохожие виды спорта, не потеряв ни один из них, и почему возвращение флага и гимна — не финальная точка, а условие для работы, Свищев рассказал в интервью «Команде России».
«Специфика каждого вида спорта остается в руках профессионалов»
— Дмитрий Александрович, вы возглавили объединенную Федерацию лыжного спорта и сноуборда России в мае 2026 года. Как вы оцениваете первые месяцы работы? Что уже удалось сделать, а что только предстоит?
— Первые месяцы показали, что решение об объединении было своевременным: нам удалось запустить единую систему управления, сохранив профессиональные команды по каждому направлению. Федерация получила государственную аккредитацию по всем видам спорта в нашей структуре, и тем самым мы завершили важный организационный этап. Одновременно выстраиваем рабочий диалог с регионами, тренерами и спортивными школами, начали проработку круглогодичной тренировочной базы на Эльбрусе и поддержали системное развитие фрирайда, который войдет в состав нашей федерации. Главным международным результатом стало решение FIS о допуске российских спортсменов к соревнованиям сезона 2026/27 в нейтральном статусе. Но объединение — это только начало: теперь решения должны работать на конкретного спортсмена, тренера и регион. Впереди — реализация единой стратегии развития, укрепление резерва, модернизация инфраструктуры, развитие всех наших видов спорта в равной степени, в том числе популяризация и массовость – один из приоритетов, а также дальнейшая работа по возвращению флага и гимна.
— Идея объединения федераций лыжных видов спорта была инициирована Михаилом Дегтяревым. Министр назвал это событие «важнейшим в национальной спортивной отрасли» и отметил, что объединение прошло «по образцу Международной федерации лыж и сноуборда (FIS) при поддержке Олимпийского комитета России». Насколько важна была эта поддержка на старте и как вы выстраиваете взаимодействие с Минспортом и ОКР?
— Поддержка Министерства спорта и Олимпийского комитета России имела принципиальное значение, потому что объединить пять организаций без единой государственной позиции было бы значительно сложнее. Михаил Владимирович лично сопровождал этот процесс. Сегодня мы работаем с Минспортом по вопросам аккредитации, календаря, сборных команд, инфраструктуры и подготовки резерва. По ОКР наша ключевая повестка связана с международным восстановлением и защитой интересов спортсменов. Для нас важно, что это не формальное взаимодействие, а постоянная рабочая связь, когда решения принимаются быстро и совместно. Именно такая командная работа уже дала первый практический результат в диалоге с FIS, и мы намерены его развивать.
— При объединении вы подчеркнули, что «у каждого направления своя история, свои люди, регионы, проблемы и точки роста», и главная задача — «не потерять эту специфику, а сделать так, чтобы объединение помогло каждому виду спорта стать сильнее». Какие управленческие принципы вы используете, чтобы это действительно работало?
— Главный принцип — объединение не должно превращаться в шаблонные решения. Специфика каждого вида спорта остается в руках профессионалов, а федерация берет на себя общие стандарты: науку, медицину, прозрачность и ресурсное обеспечение.
При этом наш ключевой приоритет сегодня — регионы. Мы ушли от кабинетного формата: каждую неделю напрямую работаем с региональными министрами и губернаторами. Ведем общий диалог, чтобы честно подсвечивать слабые места, точечно их усиливать и делать спорт по-настоящему массовым.
Фундамент этой массовости — детско-юношеский спорт. Запускаем для него новые региональные проекты, но главное — начинаем масштабную образовательную работу. Нам критически важно привлекать в отрасль молодые, амбициозные кадры: современных тренеров и управленцев, готовых развивать свои дисциплины на местах.
Наша цель — не проводить совещания ради совещаний, а давать регионам инструменты: убирать барьеры, приводить финансирование, обучать людей и создавать для спортсменов условия, в которых они смогут побеждать
— До прихода в лыжную федерацию вы более 15 лет возглавляли Федерацию керлинга России, а с декабря 2024 года входите в исполком Олимпийского комитета России. Михаил Дегтярев отметил, что у вас «большой опыт в управлении сложными процессами» и что вы «человек из бизнеса, много лет успешно работавший в Государственной Думе». Что из этого опыта — политического и предпринимательского — оказалось наиболее востребованным на новом посту?
— Наиболее востребованным оказался опыт объединения людей с разными интересами вокруг понятного результата. В керлинге мы прошли большой путь от развития инфраструктуры и детских проектов до проведения крупных соревнований и международной работы, поэтому я хорошо понимаю, что федерация должна заниматься всей системой, а не только сборной командой. Работа в Государственной Думе учит вести сложные переговоры, слышать разные позиции и добиваться решений на федеральном и региональном уровнях. Благодаря работе в Комитете Госдумы по спорту я в ежедневном режиме был в диалоге со спортивными сообществами разных регионов России. Мы знаем где есть сильные спортивные школы, где регионы реально заинтересованы в развитии и популяризации спорта и здорового образа жизни. Мы видим и проблемы, которые решаем совместно с регионами и Минспортом. Важно, что в основе всегда остается командная работа — без сильных профессионалов ни одна управленческая модель не даст результата.
«В основе всегда остается командная работа»
— Если говорить о вашем политическом бэкграунде более предметно, то как именно опыт законотворческой работы помогает вам в управлении федерацией — и наоборот: видите ли вы, какие системные решения в законодательстве о спорте необходимы сегодня?
— Конечно, законотворческий опыт позволяет видеть, где проблема требует управленческого решения, а где без изменения правил двигаться дальше невозможно. Работа в Федерации, в свою очередь, дает конкретную обратную связь от спортсменов, тренеров, регионов и организаторов соревнований, поэтому законодательная повестка опирается на практику. Сегодня необходимо совершенствовать механизмы долгосрочного финансирования подготовки спортивного резерва и привлечения внебюджетных средств в инфраструктуру. Отдельного внимания требуют социальные гарантии спортсменов и тренеров, поддержка специалистов в регионах и доступ детей к занятиям спортом независимо от места проживания. Важно также сокращать избыточные административные процедуры, чтобы федерации и спортивные школы могли больше времени и ресурсов направлять непосредственно на подготовку. Системные решения должны приниматься вместе с Минспортом, регионами и профессиональным сообществом, иначе закон останется только нормой на бумаге.
— Вы — мастер спорта по горным лыжам, в 2007-2010 годах занимали пост первого вице-президента Федерации горнолыжного спорта России, имеете звание «Заслуженный тренер России». Насколько важно для руководителя федерации самому быть «человеком из спорта» — и как ваш личный спортивный опыт помогает вдохновлять команду на новые свершения?
— Для руководителя федерации спортивный опыт очень важен, потому что он позволяет понимать ежедневную работу спортсмена и тренера не по отчетам. Я знаю, что за результатом стоят годы подготовки, травмы, конкуренция, психологическое напряжение и множество деталей, которые со стороны часто незаметны. Это помогает точнее расставлять приоритеты и не принимать кабинетных решений, оторванных от реальности. При этом руководитель не должен подменять тренеров и профильных специалистов — его задача создать условия, в которых они смогут работать максимально эффективно. Команду вдохновляют не громкие слова, а личная вовлеченность, честный разговор и выполненные обязательства. Когда люди видят, что их слышат и что решение доводится до результата, появляется доверие и общая энергия для движения вперед.
— Вы возглавили объединенную федерацию в переломный момент — когда российские лыжники только начинают возвращаться на международную арену. Какова ваша стратегия развития лыжного спорта и сноуборда в России на ближайшие годы? Каким вы видите этот вид спорта через пять лет?
— Наша стратегия строится на двух равнозначных направлениях: спорт высших достижений и массовое вовлечение. Мы должны создать непрерывно работающую систему — от первого занятия ребенка и региональной спортивной школы до национальной сборной и международного старта. Для этого необходимы современные базы, сильные тренеры, единые стандарты соревнований, поддержка регионов и устойчивое партнерство с бизнесом. Отдельный приоритет — сделать наши виды спорта понятными и интересными для семей и молодежи через «Лыжню России», школьные проекты, новые форматы соревнований и качественные трансляции. Через пять лет российские лыжные виды спорта и сноуборд должны полностью вернуться на мировую арену под флагом страны, а внутри России стать доступнее в значительно большем числе регионов.
Главный показатель успеха — когда у ребенка есть возможность начать заниматься рядом с домом, у талантливого спортсмена есть путь в сборную, а у сборной есть все условия для победы.
